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Buffer创始人成功可能归于你的善变

2019年05月14日 栏目:网络

Jason Fried日前在其博客上发布了一篇《亚马逊创始人Jeff Bezos:谁说想法总是在变的人不靠谱?》,博文中的主人公Jeff B

Jason Fried日前在其博客上发布了一篇《亚马逊创始人Jeff Bezos:谁说想法总是在变的人不靠谱?》,博文中的主人公Jeff Bezos提到了一个颠覆了我们平常认知的观点,总的来说可以用一个词概括:不持续,用他的原话说:

想法很多的人通常也是善于转变思惟的人。思惟持续、联贯不是什么好事。

我觉得这个说法很有趣,因为在过去的几年,作为一个创业公司领导,每次当我转变思路的时候也就是我面临挑战的时候。对Bezos的说法我感同身受。

成功和不延续

如果你是一个创业者,不管你愿不愿意,你的成功都会被归功于你的善变。转变思惟,可能比Bezos描述的好处要更多,甚至有人会说某些公司倒闭的缘由就是因为没有转变思维。我觉得这个理论也适用于其他场合,不一定非得是创业公司:你成不成功取决于你愿意多大程度地转变思维。

为何一个创业者要勇于放下过去的认知:因为很多时候他都要冲在前面,没法全面顾及各个方面的因素。

创业者会快速决断快速执行,他们的决定70%都是正确的。他们需要不断地推着这个雪球往前跑。对于毛病他们也总是能很快发现并修正。Mark Suster

剩下那30%的决定是创业公司都会面对的,这也意味着一旦你发现错了就要修正这又是转变思维的一个佐证。

创业公司初期,很多时候你都能从消费者或者内部员工的反馈那里获得启示:你花了几个星期或几个月做的东西是不行的。你必须接受这个事实,重新尝试别的方向;如果你是一个,你还要告知你的员工他们的想法和劳动成果白费了这很折磨,然而是不得不做的决定。

我的不持续创业之旅

我记得在我的创业过程里,有过某段时期曾经对某一件事特别狂热后来又搁置的经历,有过很多次颠覆已有想法的经历。这些在当时很困扰,有时候甚至会质疑自己的能力,但现在看来,那些是必要的。

举一个例子:关注页还是关注移动端?

在Buffer做产品,我们通常在一个问题上来来回回纠结很多次。我们做了一个应用,后来又觉得应该吧全部精力放在PC端页开发上;后来又觉得放弃端的做法不明智,所以我们现在投入了全公司一半的人力去做端开发。对某些人来说,我们看起来好像反复无常,但实际上我们公司现在发展空前地好,我们就在这样一种前前后后不一贯的摸索中找到了一条适合自己的路径。

拥抱不延续

我说了这么多,旨在说明延续不是成功的必要条件。随着了解的东西越多,不断地调整自己的观念这种做法更明智,但也更难。我很乐于看到Bezos有一样的观点,并且37signal愿意公开地讨论这种观点。我也乐于看到Uber把他们的定位由私人司机转变到更草根的计程车服务。扎克伯格在早起的访问说还说过他不会把Facebook做成一个大学之外的SNS,但他后来改变了这种思路看看Facebook现在如日中天的现状。

如果你对某个企业家关注的时间够长,就会发现这种思维不持续的现象是随处可见的。我次创业之所以失败就是因为我太坚持初的观点,不晓得顺应时势变通。

要成功,转变思维是重要的,或许你这种不持续的思维转换会让搭档和员工抓狂,但仍然要深信:穷则变,变则通。

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