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实体经济下滑严重2015周洪礼经济指标下

2019年05月15日 栏目:健康

1 : 周洪礼:经济指标下滑情况不严重 有望逐步反弹易财经5月13日讯国家统计局本日公布4月份投资、消费、工业、房地产投资、民间固定投资

1 : 周洪礼:经济指标下滑情况不严重 有望逐步反弹

易财经5月13日讯国家统计局本日公布4月份投资、消费、工业、房地产投资、民间固定投资等增速全部下滑。()其中,固定资产投资增速连降7个月,房地产开发和商品房销售均连降3个月,全社会用电量更是创下近10个月新低。

星展银行(香港)经济研究部经济师周洪礼向易财经表示,从第1季度开始,内地的多项经济数据已反应经济增速放慢的趋势,今天出来的数字属于市场预期之内,而且数字反应经济增长速度也不是下滑得很利害。

结合昨日公布的社会融资数据,周洪礼认为内地的经济有望反弹。他说,融资数字是经济表现的指标,昨日公布的社会融资范围依然较大,伴随未来1些工程陆续上马,相信内地经济将逐渐反弹。

周洪礼也认为内地下降存款准备金率的可能性其实不大,他说内地现在的问题不是没有钱,而是散布不均,大企业仍可以取得足够资金,但中小企业却没法取得,降存准率其实不能解决问题,他预期央行将继续公然操作,包括正丶逆回购等方法解决活动性的问题。

他也预期,内地不会轻易推出大型的刺激经济,而是以微调政策来稳增长;他预计内地中长时间的融资本钱将逐渐上升,回归常态,并预见内地将加快已审批的投资项目。(刘文韬)

2 : 小肥羊去年利润及客流量下滑严重 经营不容乐观

进驻小肥羊1年后,在客流量和营业额双双下滑的窘境眼前,此前曾自信满满的百胜餐饮团体开始品味到整合的痛苦。(]

复制百胜模式、全国范围内提价、统1供应链、重新调剂架构等,是百胜团体在收购小肥羊1年内进行的大刀阔斧式改革内容,但这些将小肥羊打造成火锅中的肯德基或必胜客的变革,却并未见效。

变瘦的小肥羊

去年对百胜而言,明显是个多事之年,受累于“速成鸡”事件,百胜全球公告显示,2012年中国区同店销售额同比降落6%,第4季度,中国区肯德基同店销售额降落8%,特别在12月降落趋势更加明显。

百胜团体财报还显示,小肥羊为百胜团体2012年全年中国区的营收贡献3%的增长率,拖累餐馆利润率降落0.4个百分点,运营利润降落1个百分点。2012年全年中国区营收68.98亿美元,同比增长24%;不计小肥羊影响,同比增幅为21%;2012年全年中国区餐馆利润率18.1%,不计小肥羊的影响,中国区餐馆利润率为18.5%。

另有知情人士流露,小肥羊去年的利润率、客流量下滑“非常严重,比肯德基情况愈甚”。

2012年2月1日,百胜正式以协议计划方式私有化小肥羊。据知情人士介绍,百胜团体内部把对小肥羊的调解时间定为1年。但截至目前,1年时间已过,从小肥羊当前的实际运营情况来看,整合情况仿佛其实不理想。

在小肥羊卖给百胜团体之前,根据2010年年报,其全年营业额为19.25亿元,同比增长22.6%。不过在整体营业额同比增长的背后,小肥羊却面临着利润压力,根据财报,2010年上半年,小肥羊毛利率较上年同期降落3.8%,2010年全年同比降落2.7%。

彼时业内认为,百胜具有更强大的供应链管理能力和品牌运营经验,将会使得小肥羊在门店盈利能力、开店范围上大幅前进。

但事实上过去1年,小肥羊经营情况不容乐观,“客流量、营业额、盈利都在下滑,去年1年小肥羊基本上也没有再开新店。”上述知情人士流露。

对已习惯了西式快餐连锁经营的百胜,如何通太小肥羊布局中餐市场,百胜有些过于乐观。

激进的改革

在进驻之初,业内普遍分析认为是百胜看中了小肥羊的中餐业态。而事实上,知情人士告知,饱受“垃圾”食品困扰的百胜更看重小肥羊的“绿色”品牌基因。

进入后,百胜给小肥羊的定位是羊肉专家,在其宣扬中不断强化小肥羊是草原羔羊肉的定位,并欲将小肥羊从本来的大众消费餐饮提升为犹如必胜客1样的更高真个休闲餐饮。

尔后,小肥羊愈来愈像肯德基或必胜客。今年年初,小肥羊开始推行1份“新菜单美味上市”的宣扬,打开小肥羊的官方站和微博,都可以看到有关新菜单的广告,如“新雪花羔羊肉半价尝新套餐”、“立省61元起”、“下载优惠券”、“学生特惠专场”等情势,而这在消费者心中,更像是肯德基或必胜客模式,不再是此前的小肥羊。

除推出新菜单,小肥羊年初还在福州开出全国首家“实验店”,不但装修风格焕然1新,连小肥羊经典的LOGO也改成了本来的“羊头”图案加上“火锅餐厅”字样的情势。

在欲把小肥羊变得更高端进程中,更直接的手段则是提价。去年年底,在百胜进入小肥羊仅半年后,就在全国范围内对小肥羊实行了统1调价,人均消费由原来的70元1下提高到90元以上。

但正是这1迅猛的调价行动,使得百胜得不偿失,客单价的提高致使客流大幅下滑,进而使得整体盈利下降。

“这1调价行动,百胜是希望小肥羊定位更加高端,但与此同时也舍弃了小肥羊10多年的顾客群,同时还要吸引新的顾客群。在整合小肥羊的进程中,百胜过于激进,手术过大,犯了大企业的通病。”上述知情人士表示。

而另外一方面,天亮定位咨询机构开创人赵天亮认为,这是来自于百胜内部的惯性,“百胜就犹如1架庞大的机器,已构成了固定的运行模式,进入中国市场30多年来,除东方既白外,其他两个品牌肯德基、必胜客都所向,大把大把地捞取着丰富的利润。所以,在高利润率下运行是百胜惯用的模式,低利润率的品牌对百胜而言是看不上的。况且,小肥羊在百胜的盘子中,只不过是占有很小的份额的1个组成部份而已。正是在这类惯性的驱使下,百胜才勇于大幅提价。”赵天亮表示。

“但小肥羊的发展与成长实际上是与其大众、亲民的定位紧密相干的。此前在小肥羊就餐,顾客既不会花太多的钱,又能吃饱吃好;既不是太,又有面子,所以小肥羊才得到了众多消费者的垂青。而百胜明显没成心识到这1点,或说,百胜太过自信自己在运营方面的实力,却忽视了小肥羊的顾客群。对火锅而言,其本质就是1个大众化的餐饮业态,让火锅走高端线路,本身就是1个死胡同。”他称。

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3 : 实体经济和电商的角力:爆火的快闪店 将成为下1代“红”?

就犹如所有新兴的商业模式都会殊途同归,我们无妨大胆猜想快闪店的未来或许也会和电商1样,待快闪店愈来愈盛行以后,品牌们又会堕入竞相拼华丽、拼特别、拼流量的死循环,致使快闪店的运营本钱急速增加,与CDG当初的快闪概念背道而驰。

在快闪店爆红的背后,是品牌力和销售额的拉锯,更是实体经济和电商的角力,但快速增长后,它会不会真像闪电1样稍纵即逝?

自然界的生命常顺应此消彼长的平衡规律,听说生物的寿命越是短暂,其繁殖能力就越强,虽是蜉蝣1梦,却也生生不息。

这样的自然法则也适用于时尚界。2016年,1种短时间的、活动的临时店铺在中国以指数级的速度增长,全面进入爆发期,它就是快闪店(Pop-up Store)。

在中国,这些快闪店铺从2015年开始,平均年复合增长率就超过了100%,根据地产服务商睿意德的数据显示,预计到2020年,总数将超过3000个。其中,服装零售业态是快闪店的主要推动者,占比27%。

快闪店究竟是个啥?

那到底什么是快闪店呢?虽然这个名词有些使人摸不着头绪,但实际却没那末难以解释:如今,只要走入购物中心或是商业发达街区,就常能看到1些突然出现的临时空间,它们有时只简单地摆设着产品,有时也精致得像场艺术表演。不过,其共同特点皆是过期不候,其开放日常常在几个小时到几个月不等,总在你还未来得及厌倦它时就已消失。笼统地说,快闪店就是品牌官方的临时摊位。

但快闪其实不是1个近几年才兴起的概念。过去的农夫市集、跳蚤市场、百货花车都是符合快闪定义的情势,而快闪的零售模式也早已渗透多个行业。只是在与时尚品牌结合以后,这类临时售卖的方式有了更时兴的外壳和炫酷的玩法:1976年,Paul Smith便在巴黎时装周期间租下过1间饭店,将6件上衣、2件茄克和1些配饰搭在1起做成了展现空间不过那时,他只等到了1位顾客。

Paul Smith的1句口头禅正解释了快闪店的精华,我喜欢给人欣喜。的确,时尚界的快闪店,常常开在人们意想不到的地点,并提供与固定店铺完全不同的购物体验就目前而言,快闪店还是个时兴的概念。

这其中的案例,当属川久保玲和她创建的COMME des GARONS(以下简称CDG)。2004年,这位久负盛名的先锋派日本设计师和负责其商业发展的丈夫Adrian Joffe在德国柏林开出CDG的第1家快闪店(Guerrilla Store,译为游击店铺),并因此开辟了现代新型快闪店的范式。

她将新货和旧货搭配在1起销售,选址也光怪陆离包括肉店、书店,艺术家工作室等都被转化成了快闪店的根据地,乃至还会限制顾客的逐日购买量虽然并不是每家快闪店都能够赢利,但这样的反传统零售做法,仍旧为该品牌实现了30%⑷0%的事迹增长。

除和Paul Smith1样提供欣喜,CDG柏林快闪店有着更明确的目的,对此综合潮流类站Highsnobiety站这样写道:用尽量低的本钱,把当季过季产品混搭出售,游击其实不是1个简单的营销标签,而是1种完善调配库存的管理模式。这使得这间以销售作为目标的临时店,还曾被视作对CDG固定店铺货品积存问题的过激反应。

但是如今,快闪店的目标和内涵明显已不再拘泥于此,比如它们较以往更重视和艺术、展览及餐饮等其他行业的跨界:2016年9月16日到25日,牛崽裤品牌Short Sentence把位于上海湖南路和永福路交叉口的书报亭改装成了卖裤子的蓝盒子,目标是推行新品;

同年10月,1向低调的爱马仕在西雅图的Nordstrom百货里开了公司史上第1个快闪店,它摊开所有丝巾允许过往行人随便拍照和抚摸,以此提供向更年轻的顾客群提供适应他们行动习惯品牌体验;

不久前,在北京SKP,Fendi的快闪店只占用了1楼中庭的小小1块,像是1个做工更复杂的立体广告牌,而实际的消费不会在这里产生,毕竟离它不到10米远,就是该品牌的门店。

在中国,快闪店模式曾被雪藏,但为何现在又活过来了?

从简单地清算库存,到衍生出多种多样的玩法,快闪店的发展由简入繁,早已成为国外时尚零售业的惯用模式,但在中国,快闪店的发展却很是缓慢2004到2014年间,国内的快闪店模式经历了长达10年的睡眠期,1直不温不火。

其实在川久保玲的CDG快闪店火爆以后以后,1些中国的独立设计师便跟进尝试了类似的做法:2006年,服装品牌素然的开创人王1扬,就曾带着新的独立品牌茶缸来到北京,并在旧鼓楼大街张旺胡同1个不起眼的酒吧里,开了1家仅为期1个月的临时店。当时,除上海复兴路之外,这家文艺腔10足的胡同酒吧快闪店是难得能买到茶缸的地方。只惋惜,它的实际影响力却寥寥无几。

其实不是茶缸不够有趣,只是依托挑动人们冲动式消费的紧急感,其实不足以支持快闪店在当时的市场环境下成为主流的营运方法。从情势上看,它并不是无2,毕竟在快闪之前,零售商们早已学会了利用限量商品到达一样的效果。

或许迄今为止,人们在解读快闪店时大多有点本末颠倒的嫌疑,太多眼光集中在了快闪上,而疏忽了它的核心实际上是实体店。

如果立足眼下回溯那10年,不难发现它虽然是快闪店的冰冻期,可恰正是时尚、品牌在中国大开门店的黄金时期。像优衣库、HM、Zara等快时尚品牌,或Tom Ford、Marni、连卡佛等、设计师品牌及买手制集合品牌店铺均是在在这期间进入中国,并逐渐开辟123线市场。

而据世界品协会2012年公布的中国10年官方报告显示,品在此期间经历了风光的时刻,截至2011年12月底,中国品市场年消费总额已到达了126亿美元,占全球份额的28%。

与此同时,商业地产亦蓬勃发展,王府井百货、广百百货、银泰百货等公司的分店大幅扩大的节点也都出现在2004年前后。目击本土百货的蓬勃后,台湾新光3越、英国玛莎百货等企业也都陆续来到北京和上海,以享受中国内地经济腾飞的红利。

但是,10年这个期限是1个不只存在于歌词中的魔咒,待繁华褪去,实体经济面对的不再是1个易于播种和收割的土壤。

睿意德中国商业地产研究中心研究经理孙彬表示:随着连锁品牌、品、设计师品牌、轻奢顺次来到中国,中国商业地产也度过了快速发展的阶段,但10年后却发现1个很严重的问题,就是我们不管去逛哪一个商场或是哪一个品牌,都感觉差不多,同质化严重。2014年后,这个市场躁动了,有人进来,也有许多人倒下,品牌开始重新探索自己的路,等待被市场选择。

2014年开始,快时尚放慢开店、品又堕入关店潮、新兴品牌在选择渠道时也更谨慎翼翼了。部份具有自有品牌资源却不思进取的百货走入了死胡同,使招商制的购物中心成了更好的渠道,惋惜大多数品牌并没有如Louis Vuitton、Dior那样上好的身家背景作为谈判资本,致使肯定的门店地址不乏是让步和让步的结果。

反之,时尚品牌收缩门店计划后,购物中心的招商压力也随之加大根据中国社会科学院财经学院在2016年公布的数据,中国境内约有超过4000家购物中心。《女装》的1篇报导称在未来5年内,将有3分之1的国内商场会因市场供给过剩而面临关闭。

品牌严重同质化是国内商场目前普遍面临的问题。为此,诸如北京SKP、上海芮欧百货等本是建立在以招商情势为基础的地产式零售品牌,纷纭加入特许经营(Franchising)、买手制直营采购(Direct-Buy)这些西方百货传统运营模式,目的之1便是靠丰富的品牌布局、或品牌拉开彼此的差异。但在目前的大环境下,不管是招商还是自营,引入新品牌仍旧面临着各种不肯定性和风险。

因此,快闪店以替补队员的身份登场,并迅速蔓延。另外,在1定程度上,它像是实体经济的补偿机制,弥合了某种现实和理想状态的差距。这样说其实不为过,由于区分于国外以街区为快闪主场的特点,中国65%的快闪店产生在购物中心内,属于品牌和地产商的合作结果。

北京的3里屯太古里就是这样1个例子,它的开放式街区成了灵活多变的快闪店繁衍的温室,同时其商业地产的本质也保证了现实结果的可靠性。2014年8月,它和LINE FRIENDS合作开设了1家主题店,成为当地早的1批快闪店。在过去3年中,3里屯太古里共做过200余场快闪,每一年还会在4月举行限时市集。

对此,3里屯太古里总经理余国安向界面表示:从2013年、2014年开始,我们注意到快闪店这类情势对场地、品牌、消费者都能产生很好的效果,既能让商场保持新鲜度、带动消费,又能增加品牌的影响话题,提高消费者在社交圈的分享。

这类合作带有对彼此的摸索,临时性的店铺为品牌和地产都提供了安全、有效、消耗低的共赢方案。对购物中心来讲,快闪店自带流量,能盘活电梯口、角落、乃至正常门店轻易置空间;另外亦能适应购物中心内部的升级换代需求在品牌租约到期或背约撤店后,承启青黄不接的过渡时段。

今年1月份,Louis Vuitton在北京SKP开设的男装快闪店

一样,品牌也需要购物中心的场地和人流,不过具体需求不1。在研究了1390个快闪店的案例后,孙彬将它们分成了销售、品牌推行、引流和市场试水4个类型。

想要辨别它们其实不难:像完全不用担心品牌知名度的品们,就是非常典型的品牌推行型,它们常常会愿意投入更多本钱在艺术装置上,从外观上看,就与CDG以节俭本钱为条件的销售型快闪店有较大辨别比如今年1月份,Louis Vuitton便在北京SKP1层中庭、LV旗舰店不远处开设了为期1个月的快闪店,主要用于推行销售当季男装新品。

全部店面设计,犹如1个透明的旅行箱,而墙上印有的大象、长颈鹿图案,正是呼应其男装创意总监Kim Jones在2017春夏男装中触及的非洲灵感。

Dior近日为庆祝新任创意总监Maria Grazia Chiuri入主后的女装系列上市,于上海国金中心精品店外举行了快闪活动。

而台湾歌手吴克群的服装品牌Debrand则属于另外一类型。1方面,它是1家具有易红体质的明星快闪店要知道,去年全球红的快闪店要数Kanye West为推行Pablo演唱会系列周边衣饰而开设的那些家,名人效应和时尚的结合无疑让快闪店的命运有了保障。去年11月,Debrand来到北京3里屯太古里开了1家快闪店,将1些联名系列和吴克群的单曲做搭配进行贩售,本来计划为期3周,但由于市场反馈不错,这家店的生命周期1直延续到了现在。

Debrand的目标是试水。它如今正处于开辟市场的阶段,仅在上海、广东等地具有少许门店,为了寻觅适合的开店地址,它从2014年开始陆续在深圳、成都、北京等地开设快闪店,以此测试当地消费者对品牌理念是不是接纳。

这个办法从Deband在台北成立之初就开始使用。该品牌经理郭婉仪回想道,台湾的快闪风潮多是遭到香港的影响,由于香港寸土寸金,地产商就在自家的中庭留出展览空间供品牌使用。2010年,台湾的快闪文化开始流行于信义商圈,后来随着文创产业的突起,台北出现的许多展览馆又为快闪店的发展提供了更多场地。

忽然大家发现展览是有效的,会带来许多人流,因而品牌们也纷纭去那里部署。零售业通常会说消费者要有3次接触才会对1个品牌有印象,那末快闪店就是增加的那个接触点。郭婉仪说,Derand的快闪店和很多艺术家结合,潮流也和音乐性很相干。但如果只看商品,品牌想要转达的内涵很难完全展现,可能要听店员讲才知道,但是做1个快闪店,就能够将这些内容都显现出来。

再过两个月左右,吴克群的Debrand就将在3里屯太古里南区开出正式门店,这场相互甄选以达成租约协议而完满闭幕,可以说是场成功的试水。不过,实现这个成果其实不仅仅由于它是1家明星店,而取决于品牌对本土市场的理解,在Debrand3里屯太古里快闪店中,它融入了8卦、鼎等文化元素,好与传统气味浓厚的北京呼应,而这样的做法不会在西方风潮更盛的上海出现。

这显示出了快闪店背后的另外1个趋势,当中国成为诸多时尚品牌布局的重点市场后,也赢得了它们更加主动的适应和亲近,本土化策略乃至具体到了每座城市上,外资品牌不再像过去那样,在内地市场1味复制总部的做法。曾有过量年零售经验的郭婉仪对此很有体会,许多欧美品牌做快闪店,不用再受国外总部规范的钳制,可以与当地市场更好地贴合。

这是品牌在消费者成熟后不能不做的改变。纵观如今快闪店正火的市场,不难发现它们多存在共性除美国和欧洲,在土耳其,快闪店也正如雨后春笋般出现在伊斯坦布尔等城市,进而催生出了服务快闪店的创业公司Popupla它乃至已盯上了海外市场,计划推出1套完善的体系来为品牌提供选址、消费者洞察等咨询服务。

当地媒体《DailySabah》为此写道,由于遭到门店高额租金和社交媒体发展的两重影响,同享市场的概念正在取代所有权概念,做生意不但要保护市场占有率,还要保证每天出现在上。而这,也正是这就是千禧1代的需求。

快闪店越来越多,但它的本钱并不是那么低,而且它会不会闪成1个流星?

的确,如今的快闪店之所以做的颜值出众,就是为了吸引人们拍照记念上传至社交媒体,从而到达类病毒式营销的作用。另外,它们也提供2维码供你加入线上粉丝阵营,1方面进行客户数据的积累,另外一方面也能实现更直接更联贯的沟通。在、微博时期,快闪店一样是1个线上平台的引流利器。

专注于零售业的美国作家Emili Vesilind为此做了1个恰当的比喻,快闪店就像是实体的页弹窗。2014年开始,中国的电商市场增长率大幅下滑,进入安稳发展期。孙彬解释道:(线上)商户间的竞争加重,推行费用高企,成熟店铺推行费用平均占到销售额的15%,新开店则接近50%,已高于实体商业的租金占比了。

这场电商和门店之间的角力如今保持在了势均力敌的状态,也令愈来愈多的品牌意想到线上、线下全渠道的整合才是未来。快闪店也衍生出了线上快闪店这类新型业态(比如说Acne Studios曾在去年针对美国地区,推出1个限时电商,用于销售品牌的档案款旧作),它终究会和所有的零售渠道1样沿着1线、2线、3线市场的顺序渐渐下沉,成为品牌们主流的营收手段。

这样的趋势已开始,据睿意德数据显示,快闪店已在2015年开始,从北京和上海往2线城市发展并快速增长,到了2016年,其增速到达了42%,照此发展,3线城市快闪店文化也将迅速萌芽,首先出现在核心商圈的项目中。预计到2018年,而3线城市的快闪店市场份额可达54%⑺2%,成为主流。

但是,就犹如所有新兴的商业模式都会殊途同归,我们无妨大胆猜想快闪店的未来也许也会和电商1样,待快闪店愈来愈风行以后,品牌们又会堕入竞相拼华丽、拼特别、拼流量的死循环,致使快闪店的运营本钱急速增加,与CDG当初的快闪概念背道而驰。

物料上的本钱是比较低,但老实说,人力本钱并没有比较低,有策略、发响、实行、推行等等配合。这不是就盖1个屋子出来就完了,必须要花大力气(推行)。现在,郭婉仪已觉得快闪店其实不便宜了,它不像实体店就是销售,销售成绩可以抵扣开店本钱,但快闪店有时不是为了销售,本钱其实不1定回得来。

何况,快闪店也要抵抗善变的消费者。新鲜劲过了的情况目前已在美国有了端倪,半个月前,1位名叫Julie Verhoeven的顾客就在阅读了Marc Jacobs位于Bergdorf Goodman百货的快闪店后,对《女装》说:我1点感觉都没有,感觉挺没劲的。

这也许也能提示中国快闪店的追随者们,时刻注意着这份欣喜的赏味期限。由于当过量的快闪聚集成1道强光时,或许就成了行将殒落的流星;亦或是,这道光太过明亮刺眼,让人不能不戴上太阳镜。

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